
Fuzje i przejęcia to proces, w którym firmy łączą się lub jedna z firm przejmuje drugą (oczywiście podmiotów w procesie może być więcej). Motywy M&A są bardzo różne, najczęściej są to: realizowana strategia rozwoju i budowania wartości Spółki, uzyskanie efektu synergii bądź dostępu do nowych rynków i technologii, a nawet koncesji i licencji.
Warto pamiętać, aby do tego procesu dobrze się przygotować. Tylko sprawnie przeprowadzony proces M&A można dać spodziewane efekty. Mając przed sobą perspektywę transakcji kapitałowej pojawia się wiele pytań – my odpowiemy na wszystkie.
Proces wyceny podmiotów gospodarczych swoją interdyscyplinarnością i nierzadko istotnością dla strategicznych decyzji przedsiębiorstwa, wymaga gruntownej i szerokiej wiedzy z zakresu finansów i ekonomii oraz bogatego doświadczenia nie tylko na rynku finansowym, ale przede wszystkim w biznesie.
Due Diligence Finansowe (FDD) to kluczowy etap każdej świadomej decyzji inwestycyjnej. To nie tylko weryfikacja liczb – to kompleksowa analiza finansów firmy, która pozwala ocenić jej realną kondycję, zidentyfikować ukryte ryzyka i przewidzieć, co może czekać ją w przyszłości. W odróżnieniu od tradycyjnego audytu, FDD zagląda głębiej – analizuje trwałość zysków, wiarygodność prognoz i czynniki wpływające na przyszłe przepływy pieniężne. Dzięki temu inwestorzy zyskują pewność, że podejmują decyzję opartą na rzetelnych danych i jasnym obrazie finansowym spółki.
Warto sobie zadać pytanie, czy moje przedsiębiorstwo ma jeszcze nieodkryte możliwości i potencjał, które mogą przyspieszyć jego rozwój. Patrząc codziennie na swoją firmę od wielu lat, możemy nie dostrzegać szans, jakie jeszcze w niej drzemią. Jesteśmy gotowi Wam pomóc dostrzec i wykorzystać te szanse.
Ugruntowana pozycja w czołówce firm konsultingowo-audytorskich, ponad 30-letnie doświadczenie w restrukturyzacji i dziesiątki zrealizowanych projektów, świadczymy usługi takie jak: doradztwo biznesowe, doradztwo dla firm, czy też doradztwo strategiczne, zespół doświadczonych analityków, audytorów i doradców prawno-podatkowych, sprawiają że nie ma dla nas rzeczy niemożliwych - z sukcesem realizujemy najbardziej złożone analizy i przedsięwzięcia. Z naszymi Klientami jesteśmy od początku do końca wdrażanych zmian.
Realizując projekty strategiczne pozwalamy spojrzeć na firmę z innej perspektywy. Wspólnie wypracowujemy lub modyfikujemy plany strategiczne, określimy zagrożenia i sposoby przeciwdziałania im.
Nasze doradztwo biznesowe to lepiej zorganizowana firma, z jasno określonymi celami i precyzyjnym systemem ich monitorowania. Oprócz oczywistych korzyści finansowych, oznacza także oszczędność czasu, czyli tego, czego zawsze brakuje.
Kontrola wewnętrzna zaś to działania podejmowane celem zapewnienia, nie tylko - prawidłowości funkcjonowania, ale także utrzymywania i stałego podnoszenia jakości pracy. Wspieranie się ekspertami, którzy posiadają wielowymiarowe doświadczenie w takich obszarach, jak: audyt wewnętrzny, compliance czy zarządzanie ryzykiem - umożliwia kompleksowe, optymalne i efektywne spojrzenie na cele zarządzania strategicznego.
Test na trwałą utratę wartości obejmuje wykonanie analiz, estymacji oraz obliczeń w celu ustalenia wartości przyszłych korzyści ekonomicznych wygenerowanych przez poszczególne aktywa, porównania ich z wartością księgową oraz rozliczenia ewentualnej utraty wartości.
Obowiązek przeprowadzenia testu mają podmioty sporządzające sprawozdania finansowe zarówno według MSR, jak i jednostki stosujące krajowe standardy rachunkowości. Obowiązek ten wynika z zasady ostrożności (art. 7 ust. 1 Ustawy o Rachunkowości), w myśl której w wyniku finansowym należy zmniejszyć wartość użytkową lub handlową składników aktywów - w tym również w postaci odpisów amortyzacyjnych lub umorzeniowych, ale przede wszystkim z Krajowego Standardu Rachunkowości nr 4 oraz Międzynarodowego Standardu Rachunkowości 36.