PKF Polska w debacie o roli rad nadzorczych w transformacji energetycznej
30.03.2026
PKF Polska wzięła udział w seminarium pt. „Rady nadzorcze spółek energetycznych wobec wyzwań transformacyjnych”, zorganizowanym 20 marca 2026 r. przez Akademię Corporate Governance (ACG) we współpracy z Polska Agencja Nadzoru Audytowego (PANA). Wydarzenie odbyło się w formule online, gromadząc przedstawicieli rad nadzorczych, ekspertów branżowych, audytorów oraz środowiska akademickiego.
PKF Polska reprezentowała Mirosława Cienkowska – Biegły Rewident oraz Partner Zarządzająca linią audytu, która uczestniczyła w Panelu III pt. „Monitorowanie i ocena realizacji strategii transformacji energetycznej przez radę nadzorczą”. Dyskusja koncentrowała się na praktycznych aspektach nadzoru nad wdrażaniem strategii transformacyjnych w spółkach sektora energetycznego.
Kluczowe wnioski z seminarium
Seminarium miało na celu określenie roli i odpowiedzialności rad nadzorczych w procesie transformacji energetycznej – od budowy strategii, przez finansowanie, aż po raportowanie efektów i zarządzanie ryzykiem.
W trakcie debat podkreślono, że:
- zmienność otoczenia regulacyjnego i politycznego stanowi jedno z głównych ryzyk transformacji energetycznej,
- długoterminowy charakter inwestycji wymaga stabilnych ram regulacyjnych i finansowych, aby przyciągać kapitał prywatny,
- rośnie znaczenie wiarygodnego raportowania, w tym ESG, jako narzędzia budowania zaufania inwestorów.
Rosnąca rola i odpowiedzialność rad nadzorczych
Uczestnicy seminarium zwrócili uwagę na wyraźną zmianę roli rad nadzorczych. Tradycyjny model „zasiadania” ustępuje miejsca aktywnemu zaangażowaniu, obejmującemu:
- pracę w komitetach i zespołach zadaniowych,
- współpracę z zarządem i ekspertami,
- formułowanie konkretnych rekomendacji strategicznych.
Podkreślono również znaczenie specjalizacji kompetencyjnej członków rad nadzorczych, szczególnie w złożonym i dynamicznie zmieniającym się sektorze energetycznym.
Finansowanie transformacji i współpraca z interesariuszami
W obszarze finansowania transformacji wskazano na potrzebę:
- współdzielenia ryzyka pomiędzy spółkami a instytucjami finansowymi,
- odejścia od podejścia negocjacyjnego na rzecz modelu konsultacyjnego,
- budowania relacji opartych na triadzie: spółka – instytucja finansująca – audytor.
Zwrócono także uwagę na rosnącą rolę doradców zewnętrznych, w tym firm audytorskich, w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych.
Dane, raportowanie i ESG
W Panelu III szczególny nacisk położono na:
- potrzebę systemowego zarządzania danymi – nie tylko dla celów raportowania, ale także wsparcia procesów decyzyjnych,
- wykorzystanie nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji,
- rolę raportowania w budowaniu relacji z inwestorami i regulatorami.
Istotnym tematem była także przyszłość atestacji raportowania ESG – wskazywano na konieczność wyważonego podejścia, uwzględniającego zarówno koszty, jak i wartość dla interesariuszy.
Udział PKF Polska w seminarium potwierdza zaangażowanie firmy w rozwój standardów ładu korporacyjnego oraz aktywny udział w debacie dotyczącej kluczowych wyzwań stojących przed sektorem energetycznym i jego interesariuszami.
