Biegły rewident – kompetencje przywódcze w zarządzaniu zleceniem audytorskim

Magdalena Kozłowska, Menedżer Centrum Kontroli Jakości PKF Consult, biegły rewident:

Interesariusze i klienci oczekują od audytorów szerokiej gamy kompetencji, które umożliwiają skuteczną i rzetelną realizację audytu. Oczywiste są kompetencje merytoryczne utożsamiane ze specjalistyczną wiedzą z zakresu finansów, praktyk rynkowych, rachunkowości poparte doświadczeniem oraz znajomością standardów zawodowych, kodeksu etyki, wyzwaniem jest znajomość technologii i systemów IT. Dzisiaj specjalistyczną wiedzę i dotychczasowe doświadczenie audytorów wzmacniają standardy zarządzania jakością w audycie, odnoszące się do wielu istotnych jego aspektów.

Wspomnijmy tylko o kilku z nich. Dla klientów firm audytorskich i interesariuszy sprawozdań finansowych, takich jak inwestorzy, instytucje finansujące czy władze regulacyjne istotne jest, aby audytor potrafił skutecznie się z nimi komunikować, w sposób zrozumiały prezentował wyniki swojej pracy, a złożone nierzadko kwestie wyjaśniał w sposób jasny i przejrzysty.

Kolejna oczekiwana kompetencja u audytora to umiejętność analitycznego myślenia, będąca podstawą identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz trafnej oceny faktycznego stanu rzeczy. Bez zdolności analitycznego myślenia audytorowi trudno byłoby dokładnie i trafnie ocenić sytuację, a tym samym wskazać odpowiednie rozwiązania i korekty, które są niezbędne do tego, aby sprawozdanie finansowe przedstawiało rzetelny obraz sytuacji majątkowej i finansowej klienta.

Warto również dodać, że w dzisiejszym skomplikowanym świecie audyt to praca zespołowa, gdzie biegły rewident odgrywa rolę przywódczą, zarówno od strony merytorycznej, jak i zarządzania zespołem. Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z innymi członkami zespołu gwarantuje profesjonalne wykonanie zlecenia, zaś efektywne zarządzanie projektem i ludźmi pozwala sprawnie i terminowo realizować projekty audytorskie.